“O essencial é invisível aos olhos.”
— Antoine de Saint-Exupéry

Olá, amigas e amigos assinantes!

Esperamos que estejam bem por aí. Chegamos à décima sexta edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Você já esteve ao lado de alguém que parece viver em um permanente estado de sobressalto? Aquela pessoa que responde mensagens enquanto caminha, consulta a agenda no sinal vermelho e ostenta o cansaço do dia como quem exibe um troféu de relevância.

Existe um glamour anestésico no cotidiano do apagador de incêndios. Aprendemos a admirar quem vive correndo para a próxima reunião, quem pede para falar primeiro na mesa porque precisa voar para o aeroporto ou quem preenche cada brecha do tempo com compromissos urgentes. É como se estar ocupado fosse o único atestado válido de importância.

E se essa busca desenfreada por resolver o que é imediato for, na verdade, uma forma elegante de fugir do que realmente importa?

Para quem lidera equipes, essa armadilha é ainda mais perigosa. Se pararmos para olhar através da Matriz de Eisenhower, percebemos que passamos a maior parte do tempo aprisionados no quadrante do urgente e importante (apagando incêndios) ou, pior, tragados pelas demandas dos outros que são apenas urgentes, mas nem sempre importantes.

O verdadeiro papel da liderança — e de um profissional maduro — exige coragem para proteger tempo e energia para o quadrante mais negligenciado de todos: o importante e não urgente. É nele que habitam a estratégia, o desenvolvimento de pessoas, a prevenção e a formação de sucessores.

Nesta reflexão, queremos convidar você a olhar para uma ilusão muito comum da vida adulta e executiva: a confusão entre estar sempre em movimento e estar, de fato, construindo algo relevante.

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A armadilha do cérebro apressado

A ciência comportamental dá a esse fenômeno um nome preciso: Efeito da Mera Urgência (Mere Urgency Effect), documentado por pesquisadores das universidades de Johns Hopkins e Chicago.

Nossa mente tende a priorizar tarefas triviais simplesmente porque elas possuem um prazo de validade curto — um ponteiro correndo, uma notificação piscando —, em detrimento de escolhas cujos resultados exigem consistência e médio ou longo prazo. É uma fraude biológica: riscar um item urgente da lista gera uma descarga rápida de dopamina, a sensação imediata de dever cumprido, enquanto os projetos estruturantes continuam esquecidos na gaveta.

Quando transformada em padrão, essa dinâmica nos arrasta para o “modo sobrevivência”. Pesquisas de saúde ocupacional, como levantamentos da Starbem/CNN Brasil e estudos da PUC-SP/ReCaPe, indicam que cerca de 70% a 72% dos profissionais operam em estado de vigilância contínua e estresse crônico.

O teste do cotidiano

Essa anestesia se revela nas menores escolhas do dia a dia. Observe a disparidade entre o compromisso com o outro e o compromisso conosco:

• Conseguimos pagar o boleto no dia exato do vencimento, sob o suor do prazo limite, mas adiamos indefinidamente a reserva financeira para o futuro.

• Batemos ponto na aula com hora marcada, mas o treino na sala de casa — a sós com a própria vontade — exige um esforço que raramente aparece.

• Respondemos de imediato à notificação do celular, mas adiamos a leitura das páginas do livro combinado para a noite.

Cumprir a palavra dada ao outro é mais fácil do que a promessa feita a nós mesmos.

Quando há tempo, há culpa!

Há um tempo, uma amiga compartilhou uma angústia em meio a um afastamento de saúde. Com sessenta dias de atestado pela frente, ela se percebeu em pânico: metade do período havia passado e ela não tinha conseguido cumprir o plano mental gigante que havia desenhado para quando “tivesse tempo”.

Quando o estado de alerta permanente é interrompido bruscamente, o cérebro esgotado costuma travar. Sem a pressão da cobrança externa, o tempo livre não se transforma automaticamente em descanso, presença ou criação. Transforma-se em um vácuo incômodo, preenchido por pequenos ruídos sem valor, seguido por uma onda silenciosa de frustração.

Nesses momentos, a saída é entender a geometria das prioridades. Antes de exigir o cumprimento de uma lista infinita de afazeres, é preciso reconhecer as ‘pedras grandes’ (assista à referência clássica no YouTube).

Sustentar uma recuperação de saúde, continuar uma formação acadêmica em curso, manter uma casa funcionando, criar filhos... Quando olhamos para a estrutura sólida já fincada no chão, o peso das miudezas perde a capacidade de nos sequestrar.

Notar o tecimento das coisas de longo prazo apazigua nossas emoções e transforma a ansiedade imediata em satisfação pelo que está sendo construído.
Que tal só distanciar um pouco? Imagine-se olhando de cima, de longe, de mais longe, será que há rastro longo prazo?

Eu estou me preparando

Se a urgência serve apenas para nos preparar para o próximo incêndio, o que nos prepara para a vida real?

Estamos em novembro, a praticamente 60 dias do fim do ano. Esse momento do calendário costuma disparar um frenesi coletivo de contagem regressiva, onde o automatismo de “fechar o ano” nos atropela. Mas vale a provocação para quem lidera: o que você vai fazer nestes próximos dois meses? Continuar apenas riscando pequenas coisas superficiais da agenda para anestesiar a ansiedade ou assentar tijolos sólidos de preparação para os seus próximos 10, 20 ou 30 anos?

Nenhuma construção duradoura — concluir uma graduação, dominar um idioma, cuidar do corpo, gestar um projeto ou criar um filho — responde ao estalo de dedos da pressa. A natureza impõe seus próprios ciclos.

Uma boa forma de romper a dependência da urgência é mudar a pergunta de fundo. Em vez de perguntar “O que preciso entregar agora?”, passar a questionar: “Para o que eu estou me preparando?”

Tudo o que fazemos no presente — a forma como alimentamos o corpo, gerenciamos o sono, organizamos as finanças e cultivamos nossos relacionamentos — é uma preparação silenciosa para os anos que virão. Como na clássica parábola do vaso de vidro (mencionada no vídeo acima): se preenchermos o nosso tempo primeiro com a areia e as pedrinhas miúdas das urgências alheias, o que realmente importa e edifica jamais caberá.

Exercício de reflexão para a liderança

Ao longo desta semana, observe a sua rotina com honestidade:

1. Quais tarefas do seu dia ganham prioridade apenas porque têm um prazo imediato, e não porque geram valor estratégico real para o seu time ou negócio?

2. Quanto do seu tempo diário você consegue blindar para dedicar-se ao quadrante do importante e não urgente (desenvolvimento de pessoas, planejamento e visão de longo prazo)?

3. Nestes últimos 60 dias do ano, que escolha de preparação para o seu futuro profissional e pessoal você vai priorizar?

Dica de leitura da inppacto.

Essencialismo: A disciplinada busca por menos — Greg McKeown

O autor propõe uma mudança fundamental de mentalidade para líderes e profissionais: em vez de tentar fazer tudo e reagir a todas as demandas imediatas, devemos nos focar apenas no que é verdadeiramente essencial. McKeown nos ensina a discernir o que é vital do que é apenas ruidoso, oferecendo um método prático para eliminar o supérfluo e recuperar o controle sobre o nosso tempo e as nossas escolhas de longo prazo.

Esta foi a décima sexta edição da letter in.

Que assuntos você gostaria de ver por aqui?

Deixe seu comentário ou mande um e-mail através do contato@inppacto.com.

Aproveite para compartilhar com alguém que você entenda que esse conteúdo pode gerar conversas mais profundas e intencionais!

E lembre-se: estamos a uma mensagem de distância.

Um abraço e até a próxima!

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“O legado não é o que você fez por si mesmo. É o que você deixou para os outros.”
— Roman Krznaric

Olá, amigas e amigos assinantes!

Você já trabalhou com alguém que parecia ter uma noção muito clara do próprio impacto? Aquela pessoa que escolhe as palavras com cuidado, que faz perguntas antes de tirar conclusões e que entende que uma decisão nunca afeta apenas o resultado, mas também as pessoas envolvidas nele.

Existe algo bonito em encontrar alguém assim. Alguém que consegue enxergar além da própria intenção e considerar os efeitos das suas ações.

E se a forma mais elevada de responsabilidade for a capacidade de reconhecer o impacto que geramos nos outros?

Nesta edição da letter in, queremos refletir sobre uma dimensão menos discutida da accountability: a responsabilidade pelo impacto.

Vamos lá?

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Não nascemos percebendo que o outro existe

Os psicólogos do desenvolvimento, especialmente Jean Piaget, observaram que os primeiros anos de vida são marcados por aquilo que chamaram de egocentrismo infantil. Não no sentido de egoísmo, mas porque a criança ainda não consegue compreender plenamente que outras pessoas possuem perspectivas, necessidades e experiências diferentes das suas.

Nos primeiros meses de vida, como descreveram autores do desenvolvimento emocional como Margaret Mahler e Donald Winnicott, o bebê ainda está construindo a percepção de que ele e sua principal figura de cuidado não são a mesma pessoa. Aos poucos, começa a perceber que existe um “eu” e existe um “outro”.

Mais tarde, no jardim de infância, vemos a mesma dinâmica acontecer de outras formas: durante a roda de histórias, uma criança pode tentar sentar-se no colo da professora mesmo quando outras já estão ali. Não é falta de educação. É apenas uma habilidade que ainda está sendo construída: a capacidade de considerar o espaço ocupado pelo outro.

A vida adulta deveria ser, em grande medida, o aperfeiçoamento dessa competência até que possamos desenvolver a capacidade de perceber o impacto que temos sobre quem está a nossa volta.

Talvez seja por isso que accountability seja tão valorizada nas organizações. No fundo, ela representa algo muito humano: assumir responsabilidade não apenas pelas nossas intenções, mas também pelos efeitos que produzimos nas pessoas, nos times e no mundo ao nosso redor.

O que significa accountability?

É provável que a resposta passe por palavras como responsabilidade, senso de dono, protagonismo, compromisso, entrega e resultado. Tudo certo, mas talvez o conteúdo esteja incompleto.

Porque existe uma diferença importante entre assumir responsabilidade por uma tarefa e assumir responsabilidade pelo impacto que ela gera.

A primeira camada da accountability é responder pelo que fazemos, e sim, muitas das lideranças já se satisfariam caso a maioria do time estivesse nesta categoria.

Mas e responder pelas consequências das nossas escolhas para quem está na ponta? E depois de alguns anos? Será que suportamos essa camada de responsabilização:

Pela forma como lideramos?

Pelas decisões que tomamos?

Pelas palavras que escolhemos?

E pelos efeitos que produzimos nas pessoas ao nosso redor?

O impacto é a intenção, depois do “forno”

Quando colocamos um bolo no forno, temos uma intenção. Mas só descobrimos o resultado quando ele fica pronto. Nas relações humanas acontece algo parecido. Podemos ter a melhor das intenções ao tomar uma decisão ou conduzir uma conversa, mas o que realmente importa é o que chega ao outro lado.

O impacto é a intenção depois do forno. É a forma como nossas escolhas são percebidas, sentidas e transformadas em experiência por quem convive conosco. E talvez accountability comece justamente quando deixamos de avaliar apenas o que quisemos fazer e passamos a assumir responsabilidade pelo que de fato produzimos.

A intenção pode ser delegar uma atividade e resultar em ansiedade.

A intenção pode ser desenvolver autonomia e resultar em sentimento de abandono.

A intenção pode ser não sobrecarregar e resultar em centralização.

Imagine uma situação comum

Você conhece alguém do seu time há anos. Conhece seus medos, suas inseguranças, suas dificuldades e seus pontos sensíveis.

Em um momento de tensão, durante uma discussão ou um feedback difícil, você poderia usar esse conhecimento para vencer a conversa.

Mas escolhe não fazê-lo. Você escolhe privar o outro.

Escolhe construir em vez de ferir. Escolhe considerar o impacto das suas palavras e as reorganiza.

Talvez accountability comece exatamente aí. Na consciência de que nossas ações não terminam em nós mesmos.

Quando o desenvolvimento gera impacto real

No último dia de setembro acompanhamos a apresentação dos projetos inscritos na 2ª edição do Prêmio inppacto.

Foram dez projetos apresentados por profissionais de T&D da indústria farmacêutica. Havia iniciativas ligadas ao domínio e uso cotidiano da Inteligência Artificial para o resultado, ao desenvolvimento de consciência das lideranças e à transformação da aprendizagem. Privilégio nosso perceber que temos muito a nos orgulhar, como brasileiros, da inovação e da vanguarda que já está entre nós quando o assunto é aprendizagem executiva.

Um projeto, em especial, chamou nossa atenção. A proposta nasceu de uma pergunta simples: como desenvolver pessoas para além dos muros da organização?

A iniciativa conectou empresa, comunidade e instituições parceiras para formar novos profissionais, ampliando oportunidades de empregabilidade e desenvolvimento local, formando competência na base.

O resultado não apareceu apenas na vida das pessoas beneficiadas.

A organização também reduziu seu tempo de contratação de aproximadamente 60 para 15 dias, ampliando o acesso a talentos preparados para suas demandas.

Não foi um projeto rápido. Nem uma solução de curtíssimo prazo.

Foi uma iniciativa construída com consciência de impacto.

E talvez seja justamente essa uma das melhores definições de accountability.

Pensar além da atividade. Além da entrega. Além do trimestre, aliás, já estamos no último de 2026.

Dica de leitura da inppacto.

O Bom Ancestral | Roman Krznaric

Uma reflexão profunda sobre responsabilidade intergeracional e pensamento de longo prazo. O autor nos convida a ampliar nossa visão de impacto e a considerar como as decisões de hoje moldam o futuro de pessoas, organizações e comunidades.

No livro O Bom Ancestral, Roman Krznaric nos convida a ampliar nosso horizonte de decisões. Em vez de pensar apenas nos resultados imediatos, somos convidados a considerar os efeitos que nossas escolhas produzirão no futuro. Para líderes, essa reflexão é particularmente relevante.

Porque toda liderança deixa marcas. Nas pessoas que desenvolveu. Nas oportunidades que criou. Nas conversas que teve. E até nas que evitou ter.

O impacto de uma liderança raramente termina quando a reunião acaba, nem mesmo quando a demissão acontece.

Ele continua reverberando nas relações, nas decisões e na cultura que ajudamos a construir.

Exercício de reflexão para líderes

Ao longo desta semana, observe sua atuação:

1. Quais decisões você tomou pensando apenas na entrega e não nas consequências com o passar do tempo?

2. Quando seu time fala sobre você na sua ausência, quais impactos da sua liderança costumam ser lembrados?

3. O que você está construindo hoje que continuará gerando valor daqui a cinco anos?

Uma provocação final

A accountability é reconhecer que tudo o que fazemos produz efeitos em alguém. E que liderar é, antes de tudo, assumir responsabilidade por esses efeitos.

Porque resultados importam. E o impacto que deixamos nas pessoas permanece muito depois deles.

Esta foi a décima quinta edição da letter in.

Antes da próxima decisão importante, talvez valha uma pausa.

Não apenas para pensar no resultado. Mas para refletir sobre o impacto.

Deixe seu comentário ou mande um e-mail pelo contato@inppacto.com.

E aproveite para compartilhar esta reflexão com outros líderes que acreditam que accountability é mais do que entregar.

É assumir responsabilidade pelo que deixamos nas pessoas e no mundo ao nosso redor.

Um abraço e até a próxima!

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“A qualidade dos seus relacionamentos determina a qualidade da sua vida.”
— Robert Waldinger

Olá, amigas e amigos assinantes!

Se existe um paradoxo que merece a atenção de toda liderança neste momento, é este:

Nunca tivemos tantas formas de nos conectar. E nunca estivemos tão sozinhos.

Temos grupos, chats, redes, reuniões virtuais, inteligência artificial, respostas instantâneas e comunicação permanente. Mas, ao mesmo tempo, a chamada epidemia da solidão já ocupa espaço em congressos globais como o SXSW (South by Southwest), um dos maiores eventos de inovação e comportamento do mundo.

O tema ganhou tamanha relevância que alguns países passaram a tratá-lo como uma questão pública. O Reino Unido criou, em 2018, o primeiro Ministério da Solidão do mundo. O Japão seguiu caminho semelhante diante dos impactos do isolamento social sobre a saúde mental.

Talvez por isso a solidão tenha deixado de ser apenas uma questão individual. Hoje, ela já afeta famílias, comunidades e também organizações.

E talvez esse seja um assunto que precise entrar, de vez, na agenda das lideranças.

Nesta edição da letter in, queremos refletir sobre o impacto das relações humanas em um mundo que parece cada vez mais conectado, mas emocionalmente mais distante.

Vamos lá?

O paradoxo da conexão: muita interação, pouca relação

Quando o assunto são relacionamentos na contemporaneidade, poucas vozes têm provocado reflexões tão relevantes quanto a de Esther Perel.

Reconhecida mundialmente por seus estudos sobre vínculos humanos, intimidade e comportamento relacional, a psicoterapeuta chama atenção para uma mudança silenciosa na forma como nos conectamos.

Perel alerta que estamos entrando em uma era marcada pelo que chama de intimidade artificial.

Nunca interagimos tanto, mas raramente nos envolvemos de forma profunda.

Conversamos mais, porém nos expomos menos.

Estamos constantemente acessíveis, mas nem sempre disponíveis emocionalmente.

Segundo a autora, estamos nos acostumando a relações mais controladas e sem atrito. É a lógica do de-risking: buscamos conexão sem vulnerabilidade, proximidade sem rejeição e diálogo sem desconforto.

O problema é que são justamente esses elementos que tornam os relacionamentos humanos transformadores.

Relacionamentos reais exigem negociação de diferenças, gestão de conflitos, tolerância às frustrações e presença genuína.

Perel compara essa intimidade artificial a um “fast-food relacional”: satisfaz a necessidade imediata de conexão, mas não nutre emocionalmente. O maior risco não é a tecnologia em si, mas a possibilidade de reduzirmos nossas expectativas sobre o que significa estar verdadeiramente conectado a alguém.

E aqui surge uma pergunta importante para quem lidera pessoas:

Será que parte dos desafios que vemos nas equipes hoje não tem menos relação com competência técnica e mais relação com a ausência de conexão humana genuína?

A ciência da felicidade continua dizendo a mesma coisa

Há quase 90 anos, a Universidade de Harvard conduz um dos mais longos estudos sobre felicidade e bem-estar humano.

Depois de décadas acompanhando centenas de pessoas, os pesquisadores chegaram repetidamente à mesma conclusão:

Nossa felicidade e nossa saúde têm menos relação com dinheiro, status ou sucesso profissional do que com a qualidade das relações que construímos ao longo da vida.

Pessoas com vínculos mais fortes tendem a apresentar melhores indicadores de saúde física, saúde mental, resiliência e satisfação com a vida.

A boa notícia é que essa conclusão não exige grandes investimentos.

A má notícia é que ela exige algo cada vez mais raro:

tempo, atenção e presença.

Alfred Adler e a coragem de olhar para as relações

No livro A Coragem de Não Agradar, baseado na psicologia de Alfred Adler, encontramos outra provocação importante.

Para Adler, grande parte dos sofrimentos humanos nasce no campo das relações. Problemas de pertencimento, reconhecimento, confiança e convivência.

E aqui está a parte interessante: se muitas das nossas dores nascem nas relações, é também nelas que encontramos apoio, crescimento e transformação.

Ou seja:

As relações são simultaneamente o problema e a solução.

Mais um paradoxo para nossa coleção.

E a liderança com isso?

Setembro chega tingindo as cidades de amarelo. Os ipês florescem justamente no mês em que somos convidados a olhar com mais atenção para um tema delicado e urgente: a prevenção do suicídio.

Vale lembrar: o suicídio raramente é impulsivo. Na maioria das vezes, é o desfecho de um sofrimento que dá sinais sutis por meses ou até anos, sem ser percebido por quem está ao redor.

Se vivemos uma época marcada pela solidão e pelo enfraquecimento dos vínculos, pode ser que o ambiente de trabalho seja um dos poucos lugares onde alguém ainda encontre pertencimento.

Talvez seja justamente aí que entre o papel da liderança.

Nem sempre conseguimos resolver os problemas das pessoas, mas podemos criar espaços onde elas se sintam vistas, ouvidas e respeitadas.

Porque nem tudo o que importa aparece nos indicadores.

E, muitas vezes, o que protege uma pessoa em um momento difícil não é uma solução pronta.

É saber que existe alguém disposto a perceber sua presença antes de notar sua ausência.

Exercício de reflexão para líderes

Observe sua agenda desta semana:

1. Você saberia identificar quem do seu time pode estar precisando de apoio neste momento?

2. Seus 1:1 abordam apenas entregas ou também emoções, desafios e aspirações?

3. Há espaço e intencionalidade no seu time para que as pessoas construam relações para além da intimidade artificial?

Dica de leitura da inppacto.

A Coragem de Não Agradar | Ichiro Kishimi e Fumitake Koga

Um dos livros mais influentes da psicologia adleriana. A obra apresenta, em formato de diálogo, a visão de Alfred Adler de que grande parte do sofrimento humano está ligada às relações interpessoais e ao sentimento de pertencimento. Uma leitura provocativa para líderes que desejam compreender como reconhecimento, propósito e convivência impactam diretamente o comportamento das pessoas.

A Boa Vida (The Good Life) | Robert Waldinger e Marc Schulz

Escrito pelos atuais responsáveis pelo Estudo de Harvard sobre desenvolvimento adulto, uma pesquisa que acompanha pessoas há mais de 80 anos. O livro apresenta a principal descoberta do estudo: relacionamentos de qualidade são o fator que mais influencia felicidade, saúde e longevidade. Uma leitura fundamentada em ciência para quem deseja compreender por que conexões humanas são um ativo estratégico tanto na vida quanto na liderança.

Suicídio: A Epidemia Calada | Felipe de Stefano Balster Martins

Uma leitura impactante construída a partir da compilação de aproximadamente 10 anos de diários deixados pelo autor, que tirou a própria vida em 2012. A obra oferece um olhar raro e profundamente humano sobre a construção silenciosa do sofrimento psíquico, revelando pensamentos, sentimentos e sinais que muitas vezes passam despercebidos por familiares, amigos e colegas.

Esta foi a décima quarta edição da letter in.

Que setembro nos lembre da importância de algo simples, mas cada vez mais raro: relações reais.

Deixe seu comentário ou mande um e-mail pelo contato@inppacto.com.

Aproveite para compartilhar com outros líderes que acreditam que cuidar das relações humanas não é algo secundário.

É parte da liderança.

E lembre-se: estamos a uma mensagem de distância.

Um abraço e até a próxima!

— Peter Senge

Olá, amigas e amigos assinantes! Esperamos que estejam bem por aí.

Chegamos à décima terceira edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Em um cenário onde as competências dos times caducam cada vez mais rápido, a impressão é que a liderança está sempre reagindo às urgências para manter a equipe atualizada e produtiva. Mas e se o gargalo da sua operação não for a quantidade de treinamentos disponíveis, e sim onde estamos colocando nosso foco de gestão?

Nesta edição, queremos propor uma mudança de perspectiva: no contexto atual de transformação contínua, toda organização precisa se tornar um ecossistema de aprendizagem. E essa é a alavanca mais poderosa para o líder que busca velocidade, autonomia e resultados sustentáveis.

Sinta-se à vontade para compartilhar conosco seus pensamentos sobre esse assunto e envie este texto para quem lidera equipes e pode se beneficiar desta reflexão.

Vamos lá?

O diagnóstico: os três grandes nós que impactam o resultado

Quando olhamos para a dinâmica das equipes de alta performance, três grandes desafios afetam diretamente a entrega e a gestão diária:

• Defasagem educacional: As pessoas chegam ao time com lacunas técnicas ou comportamentais. Com o avanço rápido da Inteligência Artificial, a régua de exigência subiu, e a conta da preparação caiu diretamente no dia a dia da operação.

• Rotatividade acelerada: A média de permanência em muitas empresas gira em torno de 2 anos. A janela para preparar o colaborador, gerar valor e reter talentos encurtou drasticamente.

• Atenção em colapso: Em um ambiente saturado de estímulos e urgências, a dispersão é constante. Sem presença e foco, o conhecimento não se fixa e a execução perde qualidade.

A tentação do líder é tratar cada um desses pontos como um problema isolado para o RH resolver. Mas, quando reconhecemos que estes são desafios sistêmicos do negócio, fica mais difícil terceirizar. Em vez de esperar que a empresa entregue soluções prontas, a liderança assume o protagonismo na construção de um ambiente de desenvolvimento contínuo.

Para sustentar um time em evolução constante, a liderança — em parceria com a área de T&D — precisa mudar a forma de atuar:

• Intencionalidade radical: Agir de forma estratégica sobre onde colocar a energia do time, alinhando o aprendizado direto aos objetivos de negócio e às metas da área.

• Esticar o aprendizado: Workshops pontuais não mudam o ponteiro da operação. É preciso criar pontos de ativação contínuos na rotina e demonstrar por atos o patrocínio da liderança quando o assunto é preparar-se, integrando o aprendizado às reuniões e entregas do dia a dia.

• Desenvolvimento do profissional HIC (High-Impact Individual Contributor): Focar em formar colaboradores autônomos, com repertório amplo, fluência emocional e domínio de IA — gente capaz de operar com menos microgestão e gerar impacto direto nos resultados do seu setor.

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A virada de chave: a emancipação da aprendizagem

Se você, como líder, tivesse uma única oportunidade para resolver essa equação e acelerar o desempenho do seu time, onde deveria apostar?

A nossa resposta é direta: na emancipação da aprendizagem.

Isso exige uma postura clara sob duas perspectivas:

• Na sua atuação como líder: É hora de assumir o papel de catalisador do aprendizado. Não se trata de transformar a sua área em uma sala de aula, mas de entender que liderar hoje é criar condições para que seu time aprenda na mesma velocidade em que as demandas mudam. Desenvolver pessoas deixa de ser tarefa terceirizada para o RH e vira parte central do seu papel de liderança.

• Na sua relação com o T&D: Diante disso, vem a pergunta: “Se emanciparmos as pessoas para que sejam donas da própria jornada de desenvolvimento, qual passa a ser o papel do T&D?”

O papel evolui. A área de T&D deixa de ser uma entregadora de cursos para se tornar a sua principal parceira estratégica na arquitetura de experiências e na inteligência de aprendizagem da organização.

Defender a emancipação da aprendizagem é defender a autonomia do time, a resolução rápida de problemas e a sustentabilidade da sua operação.

Exercício de reflexão para o líder

Ao longo da sua semana, observe na sua rotina de gestão:

• Quando seu time erra ou enfrenta um desafio inédito, a reação imediata é procurar culpados ou extrair aprendizados operacionais?

• O desenvolvimento dos seus liderados tem sido uma pauta frequente nas suas conversas individuais (1:1)?

• Como você demonstra o apreço por aprendizagem para sua equipe?

• Que pequenos rituais semanais você pode criar para manter a troca de conhecimento viva na sua equipe?

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Uma provocação final

Tornar-se um ecossistema de aprendizagem não significa transformar a empresa em uma escola, mas entender que a capacidade de um time aprender, adaptar-se e evoluir mais rápido que a concorrência é a única vantagem competitiva verdadeiramente sustentável para o seu negócio.

Dica de inppacto. - A Quinta Disciplina: A Arte e a Prática da Organização Que Aprende — Peter Senge

Um clássico indispensável para líderes que buscam construir equipes capazes de se adaptar e prosperar em cenários incertos. Senge demonstra como o pensamento sistêmico e a aprendizagem em equipe são os motores de organizações de alta performance.

Podcast Papo de inppacto.

Continuamos firmes e fortes com nosso podcast Papo de inppacto., nosso espaço de conversas sobre liderança, vivências e experiências:

papo de in𝘱𝘱acto.

Esta foi a décima terceira edição da letter in.

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Chegamos à décima segunda edição da letter in, a newsletter da inppacto.

O tema desta edição é super atual e cada vez mais relevante para o mundo que encaremos no nosso dia-a-dia: instável, frágil, ansioso, amedrontador.

Cada vez mais importante discutirmos o tema segurança psicológica, com olhar carinhoso para as vozes que precisam ser ouvidas, sem deixar de lado a atenção ao desempenho e entregas.

Sinta-se a vontade para compartilhar conosco seus pensamentos sobre esse assunto e compartilhe com aqueles que você acredita que o texto pode colaborar.

Vamos lá?

Primeiro o que vem primeiro

Segurança psicológica não é ausência de cobrança. Talvez esse seja um dos maiores equívocos sobre o tema.

Criar segurança psicológica não significa aceitar qualquer comportamento, não significa reduzir o nível de exigência e nem evitar conversas difíceis.

Na verdade, é o oposto de tudo isso.

Equipes que se sentem seguras costumam enfrentar conflitos mais cedo, pedem ajuda antes, reconhecem erros com menos resistência, discordam sem transformar diferenças em ataques pessoais.

E justamente por tudo isso, performam melhor.

Segurança psicológica é sobre tratar aquilo tudo que consideramos “espinhoso” em um espaço de confiança, responsabilidade e sem medo de expressar o que precisa ser expressado, e claro, com jeito de falar e de se portar.

Qual é o papel do líder

Quando se trata de segurança psicólogica, o principal responsável é o líder. Seu papel é fundamental para reduzir inseguraças e ruídos e criar um ambiente onde as pessoas consigam pensar em voz alta.

Falando assim, parece simples.

Mas muda completamente uma reunião, um feedback, uma decisão.

Porque, quando alguém percebe que pode fazer uma pergunta sem parecer despreparado, admitir um erro sem ser rotulado ou discordar sem comprometer a relação, a inteligência deixa de ser individual e passa a ser coletiva.

Pequenos comportamentos fazem grande diferença

E como então criar algo que é invisível e intangível?
Segurança psicológica dificilmente nasce de um grande discurso.

Ela aparece em gestos quase imperceptíveis: em perguntas curiosas antes do julgamento. No líder que diz “não sei” sem constrangimento. Na pessoa que reconhece um erro antes de procurar um culpado. Na reunião em que alguém muda de ideia e isso é visto como aprendizado, não como fraqueza.

Ou seja, segurança psicológica se constrói através de diálogos francos, de movimentos sustentados ao longo do tempo, de escuta ativa e de interesse genuíno que demonstramos uns pelos outros. Temas estes que já trouxemos aqui em outras edições.

O mais importante aqui é perceber que este tema não vem para “enfraquecer” relações, ou tornar todos tão “legais e bonzinhos” onde todo tipo de erro pode ser tolerado, não há responsabilização e o desempenho de uma equipe é deixado de lado.

É exatamente o oposto: times com alta segurança psicológica trabalham em um ambiente onde a responsabilização vem em primeiro lugar, juntamente com a confiança, para que erros possam ser discutidos, inseguranças diminuídas, conversas difíceis realizadas no tempo certo e principalmente, inteligência compartilhada para aprendizados e mais velocidade na correção de rotas que precisam ser ajustadas.

Exercício de reflexão

Ao longo da sua semana, observe:

• As pessoas fazem perguntas com tranquilidade na sua equipe?

• Quando alguém discorda de você, como costuma ser sua primeira reação?

• Os erros geram aprendizado ou procuram culpados?

• Existe alguém no time que fala muito pouco? O que pode estar por trás desse silêncio?

• Se você fosse parte da sua equipe, se sentiria à vontade para dizer tudo o que pensa?

Talvez essas respostas revelem mais sobre a cultura de uma equipe do que qualquer pesquisa de clima.

Uma provocação final

Inovação nasce de ideias diferentes.

Aprendizado nasce do reconhecimento dos erros.

Confiança cresce quando percebemos que podemos ser autênticos sem colocar nossa dignidade em risco.

No fim das contas, segurança psicológica não é sobre criar um ambiente quentinho e confortável.

É criar um ambiente onde as pessoas tenham coragem de contribuir ao seu modo.

E talvez esse é um dos maiores presentes que um líder possa oferecer ao seu time.

Perguntas da edição

Para levar essa reflexão para a prática:

• Como as pessoas reagem quando alguém pensa diferente?

• Qual foi a última vez que eu admiti um erro diante da equipe?

• Que sinais eu transmito quando alguém traz uma notícia difícil?

• Existe espaço para dúvidas ou esperamos apenas certezas?

• O que posso fazer esta semana para tornar minhas conversas um pouco mais seguras?

• Como líder, eu sei o que significa espaço seguro de conversa na visão dos meus liderados?

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  Dica de inppacto. - A Organização Sem Medo - Amy Edmondson

  

  A autora mais renomada mundialmente no assunto, Amy Edmondson, apresenta décadas de pesquisa mostrando que equipes de alta performance não são aquelas que erram menos, mas aquelas que conseguem falar sobre erros, dúvidas e ideias com liberdade. O livro mostra que segurança psicológica não reduz a exigência e cria as condições para que as pessoas aprendam, inovem e contribuam mais.

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  Podcast Papo de inppacto.

  
  Continuamos firmes e fortes com nosso podcast Papo de inppacto., nosso espaço de conversas sobre liderança, vivências e experiências:

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  Esta foi a décima segunda edição da letter in.
  

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  Aproveite para compartilhar com alguém que você entenda que esse conteúdo pode gerar conversas mais profundas e intencionadas!
  

  E lembre-se: estamos a uma mensagem de distância.
  

  Um abraço e até a próxima!
  

Olá, amigos e amigas assinantes! Esperamos que estejam bem por aí.

Chegamos à décima primeira edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Nas últimas edições conversamos sobre perguntas, escuta e a qualidade das nossas interações e preparando esta newsletter, pensamos em algo que aparece com frequência nos projetos que conduzimos.

Quando uma equipe está funcionando bem, costumamos atribuir isso a vários elementos: bons líderes; pessoas hábeis e competentes; objetivos claros; estratégia consistente.

Tudo isso é crucial, mas tem um elemento invisível que permite o bom funcionamento de tudo isso. Algo que não aparece nos relatórios, mas influencia praticamente tudo o que acontece dentro de uma organização.

Confiança.

O que faz algumas equipes fluírem?

Talvez você já tenha vivido essa experiência: entrar em uma equipe onde as coisas parecem acontecer com certa leveza e as pessoas compartilham informações sem precisar de cobrança ou as pessoas pedem ajuda sem constrangimento ou discordam sem transformar tudo em uma disputa.

Não significa que não existam problemas, mas existe uma sensação de que todos estão jogando do mesmo lado.

Por outro lado, também existem equipes onde qualquer movimento parece exigir um esforço enorme. Conhecemos muitas delas.

Decisões demoram, ua conversa gera tensão, um erro vira caça às bruxas, uma informação importante demora a ser repassada.

À primeira vista, parece um problema de processo. Na verdade, muitas vezes, é um problema de confiança.

O curioso sobre a confiança

A confiança tem uma característica interessante: quando ela existe, quase não percebemos.

Ninguém sai de uma reunião dizendo:

“Que bom que hoje tivemos confiança.”

Basta ela desaparecer para que tudo fique mais complicado.

Assim como confiança é algo intangível, construir confiança em relações também é subjetivo, pois as pessoas confiam de “maneiras” diferentes.

A pergunta que poucos líderes fazem

Quando falamos sobre confiança nas organizações, normalmente a pergunta é:

“As pessoas confiam em seus líderes?”

É uma pergunta importante.

E queremos propor outra pergunta igualmente relevante.

Os líderes confiam nas pessoas?

Autonomia, protagonismo e responsabilidade são palavras que aparecem em quase todos os discursos sobre liderança, só que elas só florescem onde existe confiança suficiente para que as pessoas possam agir.

Quando a desconfiança domina, a tendência é aumentar o controle.

E quanto maior o controle, menor costuma ser o espaço para iniciativa, para o erro, para a inovação, para boas conversas.

Confiança não elimina erros

Talvez uma das maiores confusões sobre o tema seja acreditar que confiar significa ignorar riscos. Não significa.

Confiar não tem a ver com acreditar cegamente que ninguém vai errar.

Confiar passar por criar relações capazes de continuar existindo mesmo quando erros acontecem, até porque eles vão acontecer com todos nós.

A questão é saber construir um ambiente onde as falhas possam estar “em cima” da mesa e possam ter espaço para conversas francas e sem culpa.

Exercício de reflexão

Ao longo da sua semana, observe:

• O que faz as pessoas confiarem em você?

• Existe algum combinado que precisa ser honrado?

• Há alguma conversa que está sendo evitada?

• Como você reage quando alguém erra?

• As pessoas sentem que você confia nelas?

Fortalecer a confiança não exige só mudança, exige coerência.

Uma provocação final

Pensamos que muitas equipes investem tempo tentando encontrar maneiras para melhorar desempenho, engajamento ou colaboração e esquecem de investir tempo na construção de confiança das relações.

O que acontece quando a confiança aumenta?

As conversas ficam mais honestas. As decisões ficam mais rápidas. Os conflitos param de ser confrontos e ficam mais produtivos. A colaboração acontece com menos esforço.

Confiança não resolve todos os problemas, mas cria um ambiente onde os problemas podem ser enfrentados de forma muito mais saudável.

E por isso que ela seja uma das moedas mais valiosas dentro dos times e das empresas.

Dica de inppacto. - Os 5 Desafios das Equipes - Patrick Lencione

Diferente dos livros sobre liderança que estamos acostumados a ler e indicar, este livro é escrito em forma de história fictícia e o autor, fazendo uso de um time que está com diversos problemas, apresenta uma ideia provocativa: a ausência de confiança é a base de quase todos os problemas enfrentados pelas equipes. O livro mostra como a confiança sustenta conflitos produtivos, comprometimento e responsabilidade coletiva.

Perguntas da edição

Para levar essa reflexão para a prática:

• O que fortalece a confiança nas minhas relações de trabalho?

• Existe alguma incoerência entre o que digo e o que faço?

• Quais comportamentos meus geram mais segurança para as pessoas?

• O que estou fazendo para demonstrar confiança no meu time?

• Se eu perguntasse ao meu time se eles confiam em mim, o que ouviria?

Esta foi a décima primeira edição da letter in.

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Deixe seu comentário ou mande um email através do contato@inppacto.com

Aproveite para compartilhar com alguém que você entenda que esse conteúdo pode gerar conversas mais profundas e intencionadas!

E lembre-se: estamos a uma mensagem de distância.

Um abraço e até a próxima!

Olá, amigos e amigas assinantes! Esperamos que estejam bem por aí.

Chegamos à décima edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Na última edição, falamos sobre a arte de fazer boas perguntas e como líderes que perguntam melhor ampliam a qualidade das conversas e das decisões.

Seguindo esse caminho para um bom diálogo, existe um passo que sustenta qualquer boa pergunt: é preciso saber escutar.

Nesta edição, queremos explorar um tema muitas vezes subestimado, mas profundamente transformador: a escuta profunda.

Aproveite a leitura, nossas dicas e — se fizer sentido — compartilhe com alguém que possa se beneficiar dessas reflexões.

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Você está realmente sintonizado?

Imagine tentar ouvir uma estação de rádio em um lugar com muito barulho. A música até está tocando, mas há interferências. Chiados. Ruídos. Pequenas falhas que impedem que você escute com clareza.

Agora imagine que, em vez de ajustar o rádio, você simplesmente se acostuma com o som imperfeito e com o tempo, aquilo passa a parecer normal.

Em muitas conversas no ambiente de trabalho, acontece algo parecido:
as pessoas falam, as mensagens existem, mas a escuta está fora de sintonia.

Ouvimos muito. Escutamos pouco.

No dia a dia das organizações, conversas acontecem o tempo todo nas reuniões, alinhamentos, feedbacks, decisões, conversas de corredor…

Em meio a tantas interações, algo curioso acontece: muitas pessoas saem das conversas com a sensação de que não foram realmente escutadas.

Isso acontece porque ouvir e escutar não são a mesma coisa.

Enquanto o outro fala, nossa mente costuma:

• preparar respostas

• julgar o que está sendo dito

• buscar soluções rápidas

• ou até lembrar de situações parecidas

Ou seja, estamos presentes… mas não completamente.

Escutar de verdade exige algo diferente: presença.

O impacto silencioso da escuta

Quando um líder escuta de forma genuína, algumas coisas começam a acontecer:

• as pessoas se sentem mais seguras para se expressar

• a qualidade das informações melhora

• conflitos diminuem ou se tornam mais produtivos

• e, principalmente, a confiança se fortalece

E talvez o maior desafio da escuta não seja o silêncio. Seja o julgamento.

Escutar profundamente exige a capacidade de:

• não interromper

• não concluir antes da hora

• não enquadrar o outro nas nossas próprias referências

É criar um espaço onde o outro possa pensar em voz alta. E um bom líder não escuta apenas palavras, existe uma camada mais sutil na escuta.

Líderes mais atentos começam a perceber:

• o que não está sendo dito

• as pausas

• o tom de voz

• as emoções por trás das falas

Porque, muitas vezes, o que realmente importa não está na superfície.

Dica de inppacto. 1 - Escute Teu Silêncio - Petria Chaves

Em um mundo cheio de ruídos e respostas rápidas, Petria nos convida a desacelerar e redescobrir a escuta como prática de presença. A partir de diferentes perspectivas, o livro mostra que ouvir o outro e a si mesmo exige silêncio, humildade e disposição para compreender além das palavras. O interessante deste livro é que a autora nos coloca para perceber como nutrimos nossas mais diversas relações: profissional, pessoal, familiar, amigos, entre outras.

Dica de inppacto. 2 - Ted Talk - 5 Maneiras de Ouvir Melhor - Julian Treasure

Uma das falas mais conhecidas sobre o tema, trazendo insights práticos e acessíveis sobre como melhorar nossa capacidade de escutar em um mundo cada vez mais barulhento.

Perguntas da edição

Ao longo da sua semana, observe:

• Em quantas conversas você realmente esteve presente?

• Você escutou para entender… ou para responder?

• Em algum momento você interrompeu antes do outro concluir?

• O que mudaria se você escutasse com mais curiosidade e menos julgamento?

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Esta foi a décima edição da letter in.

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Chegamos à nona edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Na última edição, falamos sobre tomada de decisão em ambientes complexos e como, muitas vezes, liderar é decidir mesmo sem todas as respostas.

Nessa reflexão, pensamos que existe uma camada anterior a isso: antes de decidir, antes de direcionar, antes de agir… uma boa líder/um bom líder pergunta.

Nesta edição, queremos explorar um tema simples na forma, mas profundo no impacto: a arte de fazer boas perguntas.

Aproveite a leitura, nossas dicas e — se fizer sentido — compartilhe com alguém que possa se beneficiar dessas reflexões.

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Perguntar parece simples. Mas não é.

Desde cedo, somos ensinados a valorizar respostas. Na escola ou na faculdade quem tem respostas rápidas costuma ser visto como alguém preparado ou que sabe muito sobre a matéria. Com o tempo, líderes vão percebendo algo importante:

Respostas resolvem o presente.
Boas perguntas constroem o futuro.

Quando um líder responde rápido demais, algumas coisas acontecem:

• ele reduz o espaço de reflexão do outro

• assume para si a responsabilidade pela solução

• e, muitas vezes, limita a qualidade do pensamento coletivo

Sem perceber, passa a formar times que esperam direcionamento em vez de times que constroem pensamento.

Porém é importante lembrar que nem toda pergunta gera reflexão. Algumas apenas conduzem para uma resposta esperada:

• “Você não acha que esse é o melhor caminho?”

• “Já tentamos isso antes, lembra?”

Essas perguntas fecham.

Outras fazem o oposto:

• “O que estamos deixando de considerar?”

• “Se olharmos por outro ângulo, o que muda?”

• “Qual é a parte mais desafiadora disso para você?”

Essas perguntas abrem espaço.

E é nesse espaço que surgem as melhores ideias.

Perguntar é um ato de interesse genuíno

Na edição #07, falamos sobre interesse genuíno pelo outro.

Boas perguntas são uma das formas mais visíveis desse interesse.

Porque perguntar, com a real intenção de escutar, significa suspender o julgamento, abrir espaço para o outro pensar e, principalmente, aceitar que não temos todas as respostas.

Um bom líder não precisa saber tudo. Talvez uma das maiores mudanças na jornada de liderança seja essa:

Deixar de ser a pessoa que traz respostas para se tornar a pessoa que provoca melhores perguntas.

Isso não significa ausência de direção.

Significa construir direção junto com as pessoas.

Um pequeno exercício de reflexão

Ao longo da sua semana, observe:

• Em quantas conversas você respondeu mais do que perguntou?

• Suas perguntas geraram reflexão ou apenas confirmação?

• Você perguntou para entender ou para confrontar?

• Que tipo de pergunta você poderia ter feito diferente?

A qualidade das nossas perguntas costuma definir a qualidade das nossas conversas.

E, no fim, a qualidade das nossas conversas define a qualidade das nossas relações.

Curadoria inppacto.

Antes da nossa seção de dicas, vamos fazer um pedido especial:

A velocidade das mudanças em nosso cotidiano é cada vez mais implacável e uma das maiores transformações que vivemos atualmente é na maneira como aprendemos!
Nós da inppacto. queremos te ouvir para entendermos como você vem gerindo sua aprendizagem: quais canais, quais métodos, quais tipos de conteúdos, entre outros.

Essa é uma pesquisa breve para podermos nos aprofundar nas suas preferências de aprendizado, contamos com sua ajuda para responder ao questionário
(e que não toma mais de 5 minutinhos para responder).

Para responder, basta clicar aqui.

Agradecemos desde já!

Dica de inppacto. 1 - Liderança sem Ego - Edgar H. Schein

Neste livro, o autor propõe uma mudança sutil, mas poderosa: liderar não a partir das respostas e sim da capacidade de perguntar com genuíno interesse. Ao suspender julgamentos e reduzir a necessidade de controle, o líder cria espaço para relações mais autênticas e conversas mais profunda, onde a confiança deixa de ser discurso e passa a ser prática. Exatamente o que abordamos acima.

Dica de inppacto. 2 - Ted Talk - Como ter uma boa conversa - Celeste Headlee

Esse Ted Talk é um dos clássicos da plataforma e aborda o equilíbrio entre falar e ouvir em qualquer ambiente das nossas conversas (família, amigos, relacionamento, empresa).

O vídeo no youtube tem versão legendada em PT-BR e até mesmo dublado, caso você prefira, basta configurar no seu navegador/app.

Perguntas da Edição

Com frequência somos abordados em nossas facilitações com falas que vem mais ou menos assim:" “tá, entendi que preciso melhorar minhas perguntas, mas eu não sou tão criativo assim…”

Então a partir dessa edição, deixaremos sugestões de perguntas para que você possa fazer (ou adaptar) em suas reuniões, conversas, 1:1, aulas, enfim, o ambiente que seja necessário. Fique a vontade para mandar as suas perguntas poderosas para nós também e compartilharemos por aqui.

Para esta edição, temos:

• O que você está enxergando que talvez eu ainda não tenha considerado?

• Qual é o verdadeiro desafio por trás dessa situação?

• Se não tivéssemos essa limitação, como pensaríamos isso diferente?

• O que faria essa ideia dar certo na prática?

• Como você gostaria de ser apoiado nesse processo?

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Esta foi a nona edição da letter in.

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Olá, amigos e amigas assinantes! Esperamos que estejam bem por aí.

Chegamos para a oitava edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Nas últimas edições falamos sobre liderança de si, liderança de pessoas, pensamento estratégico, visão sistêmica, propósito e interesse genuíno pelo outro.

Nesta edição queremos abordar um tema que atravessa todos esses assuntos e faz parte do cotidiano de qualquer líder: a tomada de decisão, porque, no fim das contas, liderar também é decidir.

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Decidir ficou mais difícil?

Se você sente que tomar decisões hoje é mais difícil do que era alguns anos atrás, saiba que provavelmente não está sozinho.

Vivemos em um contexto onde há mais informação disponível, mais opiniões circulando, mais interdependência entre áreas e assuntos e mais incerteza sobre o futuro.

Isso faz com que muitas decisões deixem de ser apenas técnicas.

Elas passam a envolver contexto, pessoas, riscos e consequências sistêmicas.

E é justamente nesse cenário que uma armadilha silenciosa aparece:
a busca pela decisão perfeita.

O problema da decisão perfeita

Muitos líderes acreditam que precisam esperar até ter todos os dados, todas as opiniões e todos os cenários mapeados para então tomar uma decisão, mas em ambientes complexos, isso raramente acontece.

Na prática, o que vemos nas organizações é algo diferente: quanto mais esperamos pela decisão perfeita, mais paralisados ficamos. Paradoxalmente, não decidir também é uma decisão.

Tomar decisões em ambientes complexos exige uma mudança de mentalidade.

Em vez de perguntar: “Qual é a decisão certa?”, talvez seja mais útil perguntar:

“Qual é a melhor decisão possível com as informações que temos agora?”

Essa mudança parece pequena, mas ela transforma completamente a postura do líder, pois liderar não significa eliminar incertezas, significa assumir responsabilidade mesmo na presença delas.

Um pequeno exercício de reflexão

Talvez valha a pena parar alguns minutos e pensar:

• Qual foi a última decisão difícil que você precisou tomar?

• Você estava esperando alguma informação que talvez nunca chegaria?

• O que ajudou (ou atrapalhou) sua decisão naquele momento?

• Se tivesse que decidir novamente hoje, faria algo diferente?

Boas decisões raramente nascem apenas de técnica.

Elas também nascem de consciência sobre como pensamos e agimos diante da incerteza.

Em um mundo cada vez mais complexo, talvez a habilidade mais importante de um líder não seja sempre acertar decisões, mas sim criar movimento mesmo quando não existe um caminho totalmente claro.

Porque organizações não avançam apenas com análises, elas avançam com decisões bem assumidas.

Dica de inppacto. 1 - Ted Talk - O Paradoxo da Escolha

Barry Schwartz explora o conceito do Paradoxo da Escolha: como o excesso de opções pode gerar paralisia e ansiedade. Uma reflexão poderosa sobre por que mais escolhas nem sempre significam melhores decisões.

Dica de inppacto. 2 - A Lógica do Cisne Negro - Nassim Taleb

Taleb explora como eventos raros e imprevisíveis moldam profundamente nossas vidas e organizações. O livro é uma provocação poderosa sobre nossa tendência de acreditar que o mundo é mais previsível do que realmente é.

Esta foi a oitava edição da letter in.

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Olá, amigos e amigas assinantes! Esperamos que estejam bem por aí e tenham tido um excelente início de ano!

Chegamos para nossa sétima edição da letter in, a newsletter da inppacto.

Nesta edição, falaremos sobre a importância de nutrir interesse genuíno pelas pessoas e pelas relações com a finalidade de melhorarmos as conversas entre nós, independente delas acontecerem no âmbito pessoal ou profissional.

Aproveite a leitura, nossas dicas e — se quiser — compartilhe com alguém que possa se beneficiar dessas reflexões:

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Vamos lá?

Ficou mais difícil conversar?

Sabemos que é lugar comum lembrar de como estamos vivendo uma era de mais conexão e para falar com qualquer pessoa basta pegar o celular e mandar uma mensagem no Whatsapp, ou Teams, ou qualquer outro app de comunicação, mas você tem sentido que as conversas reais, profundas e intensas estão cada vez mais raras?

Esse mundo recheado de ruídos, notificações constantes, pressa, trânsito, entre tantas outras distrações tem contribuído fortemente para fragilizar as conexões humanas, diminuir a presença em encontros presenciais, aumentar a falta de atenção no outro e como consequência final, piorar a nossa capacidade de estabelecer boas conversas.

Se você consegue perceber isso de alguma maneira, primeiro de tudo saiba que esse é um sentimento comum e compartilhado. É muito frequente ouvirmos que a falta de tempo (ou excesso de demandas) tem contribuído fortemente para a não realização de boas conversas (em qualquer âmbito).

Nossa provocação com este tema é para te lembrar de ser intencionalmente interessado no momento de um diálogo e até trazer algumas dicas práticas.

Interesse genuíno: o que transforma conversas comuns em encontros reais

Estar genuinamente interessado em uma conversa é o que devolve profundidade às interações.

Ele reduz ruídos, evita interpretações apressadas e cria o tipo de ambiente onde ideias, percepções e até vulnerabilidades podem emergir com segurança.

E interesse genuíno se constrói com presença, com escuta, com curiosidade e com perguntas.

Procure se perceber nas próximas vezes que estiver sustentando uma conversa: você está ouvindo atentamente quem está falando? Você está olhando para a pessoa e percebendo os gestos que ela faz enquanto fala? Você está ouvindo para responder ou para realmente compreender?

Por mais difícil que seja, fica nosso convite para que você se olhe para si mesmo nas próximas interações.

Afaste o celular, desative notificações, dê presença e escuta para o próximo, faça perguntas curiosas para explorar mais os assuntos (para quem tem filhos pequenos: lembre-se de como eles gostam de perguntar para nós as coisas mais diferentes sobre um determinado tema).

Quando estamos contando algo importante das nossas vidas, tudo que mais queremos é que quem está ouvindo esteja ali de corpo e alma para ouvir, entender, servir de boa companhia. Oferecer esse nível de atenção para alguém que fala com nós é o mínimo que podemos fazer para atender esse desejo da alma humana por uma boa atenção e um bocado a mais de prosa boa!

Dica de inppacto. 1 - Leandro Karnal - “Ninguém quer ouvir”

Neste pequeno vídeo retirado de uma palestra de Leandro Karnal, o professor faz reflexões (até mesmo engraçadas) sobre como nosso nível de conversa nos dias de hoje parece uma grande competição e não um lugar de atenção. Com humor, Karnal nos provoca a pensar que, atualmente, pessoas que se dispõe a ouvir os outros têm um diferencial imenso na construção das relações.

Dica de inppacto. 2 - Seriado This Is Us

This Is Us é uma daquelas séries que nos deixam muito reflexivos. O seriado é um retrato sensível de como as relações moldam quem nos tornamos. Ao acompanhar diferentes fases da vida de uma família, a trama revela que ouvir, acolher e tentar compreender o outro é o que sustenta vínculos ao longo do tempo. Mais do que grandes acontecimentos, são os pequenos gestos de presença que transformam histórias comuns em conexões inesquecíveis. Uma lembrança poderosa de que entender alguém é, talvez, uma das formas mais profundas de amar.

Podcast - Papo de inppacto.

Nossos episódios continuam saindo a todo vapor e neste ano já colocamos 3 novas edições no ar! Dê o play e continue conversando com a gente:

Esta foi a sétima edição da letter in.

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Olá, amigos e amigas assinantes! Esperamos que tenham começado muito bem por aí o ano de 2026!

Chegamos para nossa sexta edição da letter in, a newsletter da inppacto. e também a primeira edição do ano!

E como todo bom começo de ano, vamos abordar as resoluções de ano novo e nosso olhar para o ciclo que se inicia.

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Vamos lá?

Início ou Reinício de ciclo?

Para algumas pessoas, a virada de ano significa momento de reconexão, novas metas, novas energias, novas resoluções. Para outros, significa só uma nova folha no calendário.

Independentemente do que você acredita, começar um novo ano significa a oportunidade de, pelo menos, estar a frente de novo ciclo que se inicia.

É inegável a força que isso pode ter quando olhamos para um calendário com todos os seus dias, finais de semana e feriados, e quando nos damos conta do tempo útil que se apresenta. Novamente, independente de qual lado você está, nossa reflexão para esse momento é: quais são as iniciativas que eu vou carregar de 2025 e manter ou até melhorar? O que fica no passado? O que de novo vou começar neste ano?

Por aqui, 2026 começa com olhar de mudanças e novas construções, mas ao mesmo tempo mantendo a consistência no nosso propósito: levar um olhar mais humano para os executivos e para as organizações. E é claro, trazendo novos elementos, olhares e perspectivas para o seu e o nosso desenvolvimento.

Consistência e Disciplina

Para começar novos projetos ou manter aqueles do ano passado, uma coisa é certa: resultados virão da consistência com uma dose de disciplina.

Talvez essa mensagem te frustre, pois a realidade por trás dela é que não há receita de bolo ou atalho. Precisamos colocar ação e intenção naquilo que queremos conquistar e para haver progresso, a disciplina precisa a fonte de “motivação” para que assim haja a consistência. Não tem caminho fácil, mas isso também não significa que precisa ser doloroso.

Estabelecer metas progressivas, sustentáveis e alcançáveis são peça fundamental para o seu desenvolvimento.

“Devagar e sempre, assim se vence a corrida” é o que diz um antigo ditado popular, e que parece até de certa forma clichê, só que traduz exatamente a mensagem que trazemos como reflexão para esta edição: de maneira saudável e sustentável, manter a disciplina e a consistência para alcançar resultados.

Dica de inppacto.

Neste vídeo, a influenciadora Maria Clara Fidêncio Moura dá 13 dias práticas, usando a neurociência, de novos comportamentos a serem adotados para ajudar na sua caminhada em 2026. Com leveza, sem positividade e produtividade tóxica, e com pensamentos que geram muita reflexão:

Curadoria de Livros

Hábitos Atômicos - James Clear

Um dos melhores, senão, o melhor livro sobre como criar e/ou se livrar de hábitos. Com uma abordagem nada convencional, exercícios práticos (é possível até fazer download dos materiais), James Clear traz uma série de reflexões para quem quer mudar suas atitudes através dos hábitos.

A Coragem de Ser Imperfeito - Brené Brown

Aproveite este início de ano para olhar com carinho para si mesmo. O livro A Coragem de Ser Imperfeito nos lembra que tentar ser perfeito é o caminho mais curto para se desconectar de si e dos outros. Brené Brown mostra que vulnerabilidade não é fraqueza, mas coragem em ação. Ao aceitar imperfeições, criamos relações mais autênticas, liderança mais humana e ambientes mais seguros. No fundo, viver bem não é “dar conta de tudo”, mas ter coragem de ser quem se é.

Podcast - Papo de inppacto.

Uma das iniciativas que vamos manter para 2026 é o nosso podcast Papo de inppacto., que este ano terá novos quadros, novas entrevistas e muita conversa boa, continue conectado conosco:

Esta foi a sexta edição da letter in.

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Chegamos para nossa quinta edição da letter in, a newsletter da inppacto.!

Nesta edição, vamos falar sobre liderança sistêmica — a quarta lente da liderança integral, que se dedica a olhar a importância da liderança no sistema como um todo, para além das relações do negócio e das pessoas.

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Vamos lá?

Liderar entendendo o todo (e não apenas as partes)

Imagine abrir um relógio (dos modelos clássicos) e observar suas engrenagens por dentro: pequenas, grandes, discretas, centrais — todas absolutamente essenciais.
Não importa o tamanho ou a “importância” aparente de cada peça; se uma falha, todo o relógio deixa de marcar o tempo com precisão.

Assim é a liderança sistêmica: ela começa quando o líder compreende que uma organização funciona como esse relógio aberto — um conjunto de elementos interdependentes que só entregam seu melhor quando operam em harmonia.

Por que isso importa agora?

Nas organizações e na complexidade do mundo de hoje, problemas raramente têm uma única causa. Quase sempre são grandes nós feitos entre pessoas, incentivos, cultura, históricos, comunicação, prioridades, medos e expectativas.

É por isso que, cada vez mais, se pede de líderes a capacidade de enxergar padrões, identificar tensões ocultas, perceber o que o sistema está “pedindo” — e agir com consciência.

Liderança sistêmica não é sobre ter respostas brilhantes.
É sobre fazer as perguntas certas, como:

• O que este comportamento está tentando proteger?

• Que parte do sistema está pedindo cuidado?

• Esse conflito é realmente entre pessoas — ou entre necessidades não conversadas?

• Que agenda oculta está guiando nossa cultura?

Curiosamente, quando a visão sistêmica entra no jogo, decisões se tornam mais seguras, relações ficam mais saudáveis e os resultados… fluem.

O papel do líder sistêmico:
presença, percepção e paciência

Você deve ter notado que esse tipo de liderança exige menos pressa e mais presença.
Menos controle e mais observação.
Menos “culpados” e mais compreensão das dinâmicas.

O líder sistêmico:

• Observa antes de intervir.

• Investiga tensões sem buscar vilões.

• Cria segurança psicológica para que o sistema se revele.

• Dá voz para partes invisibilizadas.

• Olha para o futuro sem perder a responsabilidade pelo passado.

E sim: às vezes, liderar sistemicamente significa não fazer nada imediatamente, porque o sistema ainda está se reorganizando. Outras vezes, é agir com firmeza para interromper padrões nocivos.
É uma dança — e um líder sistêmico aprende a escutar o ritmo.

Dica de inppacto. - Ted Talks - O Poder do Pensamento Sistêmico - Mudando como enxergamos o mundo - Petri Uusikylä

Neste TED Talks, John Kania nos provoca a olhar além das pessoas e enxergar os sistemas que influenciam cada comportamento, escolha e resultado. Ele mostra que, quando entendemos as relações e padrões que sustentam um cenário, abrimos espaço para mudanças mais profundas e humanas. A transformação deixa de ser sobre corrigir indivíduos e passa a ser sobre iluminar o todo.

Curadoria de Livros

A Quinta Disciplina — Peter Senge

Clássico absoluto que introduziu o conceito de organizações que aprendem. Senge mostra que empresas saudáveis desenvolvem cinco “disciplinas”, sendo o pensamento sistêmico a base de todas. Ele apresenta maneiras práticas de enxergar padrões, evitar soluções que só resolvem o sintoma e criar ambientes que estimulam aprendizado real. Leitura essencial para quem quer liderar com consciência do todo.

Esta foi a quinta edição da letter in.

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Olá, amigos, e amigas assinantes! Esperamos que estejam bem por aí!

Chegamos para nossa quarta edição da letter in: a newsletter da inppacto.!

Nessa edição falaremos sobre liderança estratégica, pauta que certamente ronda suas conversas e pensamentos diários.

Aproveite a leitura, nossas dicas e, se possível, compartilhe com alguém que você acredita que também pode aproveitar do nosso conteúdo:

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Vamos lá?

Como jogar o jogo olhando lá na frente

Imagine que você está no controle de um navio — não um bote à deriva, mas um verdadeiro cargueiro que precisa cruzar oceanos de incerteza, tempestades de mudança e até icebergs de tecnologia emergente. Esse é o cenário de hoje para quem assume o papel de liderança estratégica.
Não basta saber comandar: é preciso ver o que vem e preparar o território antes que os concorrentes sequer percebam a maré mudar.

Por que “estratégia” e “liderança” caminham juntas

Liderar bem já foi sinônimo de inspirar equipes, delegar com confiança e resolver crises. Hoje, a plateia exige mais: pede visão e agenda pro futuro.

Estratégia não é mais “planejar em cima de Excel e fazer slides bonitos no PPT”, mas sim saber escolher onde jogar e como vencer, mesmo quando as regras do jogo mudam à todo instante.

Uma liderança estratégica entende que os melhores resultados vêm de conectar pensamento de longo prazo com ações concretas agora — aquele famoso “agir hoje para não pagar amanhã”.

Mas tem um ponto que também é preciso considerar: estratégia também é sobre ritmo. Não adianta ter grandes planos se o time não acompanha o compasso. Às vezes, o papel do líder é ajustar o andamento — acelerar quando há energia e frear quando a pressa começa a gerar ruído. Liderar estrategicamente é, em parte, reger uma orquestra que toca com o mesmo propósito, mesmo que cada um tenha um instrumento diferente.

E o curioso é que a clareza estratégica não nasce de respostas prontas, mas de boas perguntas. “Por que fazemos isso?”, “O que realmente importa agora?” e “Se parássemos de fazer isso, o que aconteceria?” — perguntas simples que cutucam zonas de conforto e trazem foco. É no incômodo da reflexão que as boas estratégias ganham forma.

Nosso convite final sobre o tema é ampliar sua ideia de estratégia para além dos usos de ferramentas como planilhas, BIs e afins, e colocar em jogo boas perguntas, visão e compasso.

Dica de inppacto - Ted Talk - Paradoxo da Escolha

Ampliar perspectivas e fazer bons questionamentos sobre verdades absolutas traz consigo um paradoxo: quanto mais opções eu tenho para determinada escolha, mais dificuldade em optar por um só caminho. Neste Ted Talk, Barry Schwartz endereça esse assunto, refletindo sobre como podemos atuar para diminuir esse efeito colateral da visão mais aguçada.

Curadoria de Livros

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t

Traduzido no Brasil como Empresas Feitas para Vencer, de Jim Collins, investiga por que algumas empresas conseguem dar um salto duradouro de desempenho enquanto outras permanecem medianas. A partir de uma extensa pesquisa, Collins revela padrões comuns nas organizações excepcionais — como a presença de líderes humildes e determinados, foco disciplinado e cultura de responsabilidade. O autor mostra que a excelência não vem de grandes gestos, mas da consistência nas pequenas decisões. É leitura obrigatória para quem quer entender como a estratégia e a liderança se encontram na prática.

Avalie o Que Importa

John Doerr, que foi investidor do Google no início da empresa, mostra como a metodologia dos OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) ajudou empresas como o próprio Google, Intel e a Bill & Melinda Gates Foundation a definirem metas ambiciosas e mensuráveis. Doerr enfatiza que não basta “querer muito” — é preciso traduzir isso em resultados-chave claros e dar visibilidade a todos na organização.
O autor também destaca a importância da transparência e da cadência (por exemplo, revisão trimestral) para que os OKRs funcionem de verdade. Ele traz casos reais e histórias de bastidores para mostrar como essas práticas transformaram cultura, foco e crescimento em várias organizações. Por fim, o livro mostra que, em um mundo de muitas distrações, saber “avaliar o que importa” — ou seja, escolher poucas prioridades e persegui-las com disciplina — pode ser o diferencial entre apenas sobreviver ou prosperar.

Esta foi a quarta edição da letter in.

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Olá, amigos, e amigas assinantes desta newsletter! Esperamos que estejam bem por aí!

Chegamos para nossa terceira edição da letter in: a newsletter da inppacto.!

Nessa edição falaremos sobre liderança de pessoas, tema que com certeza é um dos mais falados do mundo corporativo.

Aproveite a leitura, nossas dicas e, se possível, compartilhe com alguém que você acredita que também pode aproveitar do nosso conteúdo:

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Vamos lá?

Liderar pessoas: é fruto de talento e vontade ou de uma escolha que o mundo corporativo exige?

Não acredito que essa pergunta tenha uma resposta totalmente certa.

Liderar pessoas em uma organização é, em parte, fruto das duas coisas. Ao longo do caminho vamos nos desenvolvendo para assumir novas responsabilidades e novos desafios que, por sua vez, se misturam entre ter a vontade para liderar pessoas e pelo motivo de ser um dos caminhos naturais dentro de uma empresa.

Ao assumir o papel de gestor de pessoas é natural que carregamos conosco exemplos (os bons E os ruins), anseios, medos e planos. E ao longo da jornada vamos adicionando elementos, seja a pressão do dia a dia, seja a vontade de ser aceito e seja o desejo incessante de entregar o resultado.

Nosso convite através deste texto é provocar um lembrete para você que é, ou planeja ser, líder de times: lembre-se sempre de que você é humano e está tratando diretamente com humanos. Todos esses agentes possuem suas características, tão únicas, que nos fazem sentir na pele a exaltação que é viver a vida como ela é. Carl Jung tem uma célebre frase que vai além dos preceitos psicoterapêuticos e pode muito bem ser usada para a liderança: “Conheça todas as teorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana seja apenas outra alma humana”.

O mundo de hoje clama por boas pessoas liderando pessoas. O mundo precisa de mais carinho e mais afeto para conversas, escutas, direcionamentos, treinamentos e gerência. Ou seja, o mundo precisa de uma liderança com a alma mais humana.

Pensando nisso, trazemos lições de Paulo Freire para projetar um mundo melhor (e se estamos hoje na cadeira de líderes, essa é uma das responsabilidades também)

1. Não reprimir perguntas

2. Transformar o ato de olhar em ato de conhecer

3. Transformar a curiosidade ingênua em epistemológica*

4. Recusar respostas definitivas

5. Entender que a prática desenha a teoria e vice-versa

6. Entender que projetar exige interlocução

7. Deixar a curiosidade livre para questionar

8. Parar de vincular o erro ao perigo

9. Não negar contradições

*Epistemologia: ramo da filosofia que é dedicado ao estudo do conhecimento, que investiga sua natureza, origem, limites e validade.

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Dica de inppacto - Podcast Papo de inppacto.

Já conhece o nosso podcast?

Trazemos entrevistados para reflexões e aprendizados sobre liderança, trazendo seus olhares de gestores de negócios e profissionais de T&D! Muita conversa boa e grandes insights compartilhados:

Curadoria de livros

Liderança Shakti

Este livro, escrito por Nilima Bhat e Raj Sisodia, traz a ideia de que bons líderes não precisam escolher entre ser firmes ou acolhedores: o segredo está no equilíbrio. Misturar razão e emoção, lógica e intuição, coragem e vulnerabilidade pode parecer contraditório, mas é justamente aí que nasce uma liderança mais autêntica e inspiradora.

Reinventando as Organizações

Frederic Laloux mostra na prática como empresas ao redor do mundo estão mudando a forma de trabalhar. Sai o controle rígido, entra a confiança. Sai a hierarquia engessada, entra a autogestão. Mais do que uma moda, é um convite para criar ambientes em que as pessoas realmente se sintam parte, com espaço para inovar, colaborar e se desenvolver.

Esta foi nossa terceira edição da letter in.

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Olá, amigos e amigas que assinaram essa newsletter!

Primeiro de tudo, queremos agradecer a você que chegou aqui seja pelo e-mail marketing ou seja pelos nossos convites durante nossos workshops.

Estamos chegando animados para a nossa segunda edição da letter in e aproveitamos para convidar você para nos enviar seus comentários, dúvidas e sugestões após a leitura.

Vamos lá?

Sobre ser Líder de Si

Atualmente, pode-se dizer que é lugar comum reconhecer a importância de cuidar de si, de ter um olhar atento para seus pontos fortes, seus pontos a desenvolver e conhecer suas vontades e anseios. Entretanto, pouco se fala sobre as dificuldades de encarar as coisas que não gostamos em nós mesmos.

É muito fácil falar que gostamos de receber feedbacks, que sabemos quais são nossos pontos fracos e que já estamos trabalhando em algum plano para melhor desenvolvê-los. Mas francamente, será que lidamos bem com isso mesmo?

Ao receber um comentário negativo, ao ter uma atitude questionada, ao se deparar com comportamentos repetidamente falhos, dificilmente você comemora de felicidade, certo?

A verdade é que a busca pelo autoconhecimento tem sua parcela de dificuldade, principalmente porque temos que lidar com as nossas falhas. Culturalmente temos a crença de que uma pessoa que é líder não tem dúvidas, não pode ser vulnerável, tem que ter todas as respostas, ou seja, tem que ser algo não humano. É neste momento que os líderes de pessoas e negócios não se permitem ser humildes e vulneráveis, se fecham em suas cascas emocionais e não se permitem fazer conexões verdadeiras com seus liderados, pois no princípio de tudo, não estão se conectando consigo mesmos. Charles Chaplin em seu discurso final do filme “O Grande Ditador” disse:
“Não sois Máquinas, Homens é que sois!”.

Dica de inppacto - Podcast Metadoxos

Neste episódio do Podcast Metadoxos, Marcelo Cardoso aproveita do momento de final de ano entre 2024 e 2025 para trazer muitas reflexões e provocações sobre felicidade, ansiedade, sobriedade, compaixão e liberdade interior.

Curadoria de livros

Mindset: A Nova Psicologia para o Sucesso - Carol S. Dweck

Já podemos chamar o livro Mindset da Carol Dweck um clássico, certo?

E clássicos sempre merecem atenção!

Neste livro, Carol aborda as diferenças entre a mentalidade fixa e a mentalidade de crescimento.

Em tempos onde a palavra “mindset” foi tão banalizada, entender porque adotar uma mentalidade de crescimento diante dos acontecimentos da vida pode ser libertador e energizante.

Porque Fazemos o Que Fazemos - Mario Sergio Cortella

Ao ler este livro, parece que é possível ouvir a voz marcante do Cortella dando um puxão de orelha (e que faz bem).

Uma leitura rápida, cheia de insights, com convites para viver melhor e com mais sentido.

E o principal: Cortella mostra que autoconhecimento não é algo complicado e te ajuda a buscar mais propósito no trabalho, na vida e/ou na rotina.

Esta foi nossa segunda edição da Letter-in.

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Ah, se não for pedir muito, compartilhe com quem você acha que vai se interessar por esse assunto!

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Olá amigos e amigos,

Há algum tempo partilhamos um sonho e vontade de ter a nossa própria newsletter.

Entendemos esse formato como uma maneira de compartilhar nossos aprendizados, perspectivas, conteúdos e enviar um pouco de nós para o mundo, de maneira leve e sucinta.

E quando dizemos sucinta, é de verdade: não queremos tomar mais do que 5 minutos do seu tempo, apenas uma vez por mês.

Pois bem, o momento de materializar esse sonho chegou.

Se você está recebendo essa primeira edição, é porque se inscreveu no email que enviamos anteriormente - e fica aqui nosso agradecimento por isso!

E caso queira indicar esse conteúdo para alguém, é só clicar no link abaixo:

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Propósito - por Alex Cabrelli

Oi pessoal,

A inppacto. nasceu com o propósito de contribuir com a aprendizagem do mundo e nos últimos 8 anos temos feito isso com muita determinação para grandes empresas, através de desenvolvimento organizacional e de liderança.

Confesso que quando idealizei a primeira versão de uma newsletter o objetivo era gerar mais negócios. Porém, em 2023, durante um congresso nos Estados Unidos, fui emocionalmente tocado por uma palestra que mudou significativamente minha intenção.

Agora o objetivo é polinizar no mundo o conteúdo que desenvolvemos para as empresas através dos executivos com quem trabalhamos, fazendo chegar para pessoas que tem pouco ou nenhum acesso a desenvolvimento profissional.

Sabe quando alguém do seu círculo social conta contigo e te pede dicas e conselhos?

Então, acredito que muitas pessoas que trabalham em grandes empresas estão à frente numa perspectiva social e são vistas como bem sucedidas, capazes de oferecer conselhos, orientações, instruções, engajamento. Aconteceu comigo. Acontece isso com você?

Convido a você a ler o conteúdo e levar adiante esses aprendizados para aquelas pessoas ao seu redor que você sabe que se beneficiarão, com um insight, um boa leitura, uma palavra ou conteúdo que faça a diferença.

Espero que seja bom para você e para os seus. Obrigado por fazer parte desse propósito de contribuir com a aprendizagem do mundo.

Abraços,

Alex Cabrelli

Fundador inppacto.

Sobre o que aborda a newsletter

A partir de agora, vamos enviar mensalmente essa comunicação abordando pautas que fazem parte do cotidiano da liderança, adicionando camadas de perspectivas através das 4 lentes de liderança:

Liderança de si, liderança tática, liderança estratégica e liderança sistêmica.

Com a intenção de causar o despertar de consciência para esses temas, traremos diversos tipos de conteúdos dentro desses 4 grandes tópicos que podem ser textos/artigos, vídeos, podcasts e livros.

Nossa ideia é gerar vontade de aprender mais. E se você tiver algum pedido ou indicação, é só nos chamar: estamos a uma mensagem de distância.

Obrigado por ter lido até aqui!

Sabemos que atualmente reter a atenção de alguém é desafio e recurso valioso.

Se você chegou até aqui, receba nosso muito obrigado!

Os tempos em que vivemos reservam desafios e oportunidades: líder, temos a intenção de contribuir com a sua jornada diante do que se apresenta, contribuindo para o seu protagonismo e desenvolvimento.

Um abraço,

Time inppacto